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車間現場管理辦法實例,8大實戰案例

來源:高健盛 發布時間:2018-10-09 14:46:00 點擊次數:34894次
  1、安全管理目視化
  
  安(an)(an)全管理(li)工作需要全體(ti)員工共同(tong)參與到(dao)企業的(de)管理(li)中(zhong)去,但(dan)安(an)(an)全思想和意(yi)識(shi)的(de)管理(li)是(shi)我(wo)們工作的(de)一個重點(dian),我(wo)們在(zai)安(an)(an)全培訓和交(jiao)流的(de)同(tong)事也要把相應的(de)安(an)(an)全要素目視化出來(lai),顯示安(an)(an)全的(de)管理(li)要求;
  
  安(an)全管理標準目視化涉及到(dao)交通、消防(fang)、設備操作、化學藥品、通道等多個方面(mian),下面(mian)是(shi)實(shi)戰案例:

  

  疏散逃生視覺管理

  


  消防安全視覺管理

  


  開關門安全視覺管理

  


  推門軌跡視覺管理
  
  2、區域目視化
  
  通過對(dui)區域進(jin)行(xing)目視化(hua),使得我(wo)們清楚的明確我(wo)們所在的位置和注(zhu)意要素,為企業靈活運作提供支持:

  




  3、定置圖目視化

  


  緊急疏散與工藝流程圖
    


  車間平(ping)面(mian)圖(tu)


  生產流程圖
  
  4、音、視頻目視化
  

  通過電子手(shou)段在生產制(zhi)造(zao)現場實現信息(xi)的(de)(de)有效(xiao)分析(xi)和傳遞成(cheng)為車(che)間現場管理的(de)(de)要求,通過音頻(pin)和視頻(pin)效(xiao)果,讓(rang)現場的(de)(de)信息(xi)迅速而(er)高(gao)效(xiao)的(de)(de)暴露在管理人員的(de)(de)面前,從而(er)形成(cheng)外界的(de)(de)刺激推(tui)動企業(ye)問題(ti)的(de)(de)解決:



  
  當生產線(xian)出現故障時,暗(an)燈系統報警(jing),同時響起報警(jing)音樂(le),信(xin)息看(kan)板(ban)會(hui)顯(xian)示(shi)報警(jing)位置,方便(bian)相關人員(yuan)及時處理問題。

  



  5、標簽、標示目視化

  
  對各種狀態下(xia)的(de)物(wu)料進行標(biao)簽,成為(wei)唯一可識別(bie)的(de)驗證環節,而在物(wu)料需(xu)求的(de)時候通過標(biao)簽來傳遞需(xu)求信息是我們(men)應該關注的(de)重要方面;

   設(she)備、工(gong)(gong)具和工(gong)(gong)裝的(de)(de)狀(zhuang)態,以及其各個(ge)環節的(de)(de)控(kong)制要求都需要通過標牌來顯(xian)示(shi),這(zhe)樣可(ke)以提(ti)高操(cao)作者管理(li)人(ren)員的(de)(de)效率(lv)(lv),也為(wei)我(wo)們(men)依賴于設(she)備、工(gong)(gong)具以及工(gong)(gong)裝的(de)(de)穩定性減少(shao)錯誤的(de)(de)概(gai)率(lv)(lv)。


  
  功能明示,用途明確
  
  6、看板目視化

  


  企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實質上是對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)的(de)捕捉和分(fen)析以(yi)及(ji)決策的(de)過(guo)程,我們(men)只有(you)把相(xiang)關(guan)的(de)重要信(xin)息(xi)通(tong)過(guo)目視板顯示出(chu)來,信(xin)息(xi)的(de)內容涉及(ji)到企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)各個(ge)方面,包(bao)括辦(ban)公信(xin)息(xi)、生產信(xin)息(xi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)等等,使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)共享(xiang),通(tong)過(guo)大家(jia)分(fen)享(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)并在(zai)決策的(de)時候(hou)就會(hui)更加準確和高(gao)效:


  
  7、現場定位目視化
  
  生產制造(zao)現場包括我們使用的(de)設備、工具、工裝(zhuang)、物料和辦公清(qing)潔設備設施,我們要使每一個人員(yuan)都能夠有效的(de)操作這些(xie)硬件設施,那(nei)現場物品(pin)定置管理是我們的(de)重(zhong)要方法,他簡單(dan)實用,可以(yi)通過以(yi)下實際(ji)的(de)案(an)例來(lai)分享定置管理的(de)樂趣:

  

  通道線:

  
  1.通道(dao)線為黃色或白色,寬(kuan)100MM。
  
  2. 人(ren)行通(tong)道為(wei)黃色(se)節線(xian)(黃線(xian)300MM,空300MM), 寬100MM。
  
  3.人行道轉彎處標記 “ Caution” 提示(shi)(黃字)
  
  存(cun)放區標(biao)示(shi):
  
  1.成品,白色實線(xian),線(xian)寬(kuan)80MM。
  
  2. 返修品,黃色實線,線寬80MM。
  
  3.廢品:紅色實線,線寬(kuan)80MM。
  
  4. 其他:黑色實線(xian),線(xian)寬(kuan)80MM。

  


  車間過道邊界線

  


  作業、堆棧區域邊界線

  


  工具對照板
  
  8、色彩目視化
  
  現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中有需要個人分享和判(pan)斷的信息(xi),或者有不是專門部分人員的信息(xi),也有檢測控(kong)制方(fang)面的信息(xi)等,為進一(yi)步(bu)提高(gao)(gao)我們的管(guan)(guan)理(li)水平和防(fang)錯(cuo)意識,通(tong)過(guo)著色(se)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法,可以提高(gao)(gao)我們的現(xian)場(chang)(chang)識別能力(li)和管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率,從(cong)而到達高(gao)(gao)效(xiao)的管(guan)(guan)理(li)要求:

  


  潤滑(hua)油的視覺(jue)管理


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