在現代企業(ye)競(jing)爭中，影響企業(ye)贏利的因素(su)很(hen)多，越來越多的企業(ye)和個人(ren)都意識到細節的重要(yao)，提高效率是一個最重要(yao)的因素(su)。
通過提高員工素質、克服惰性、減少內(nei)(nei)耗、堵漏、強化鏈(lian)接、協作(zuo)管理，將管理的(de)對象(xiang)逐一(yi)(yi)分(fen)解、量化為(wei)具體的(de)數字、程序、責任，使每一(yi)(yi)項工作(zuo)內(nei)(nei)容都能看得(de)見、摸得(de)著(zhu)、說得(de)準(zhun)，使每一(yi)(yi)個問(wen)題都有(you)專人負責，每一(yi)(yi)個管理者的(de)工作(zuo)都要求日清日畢，每天都要對當(dang)天的(de)情況(kuang)進行(xing)檢查，發(fa)現問(wen)題及時糾正，及時處理等等，從(cong)而提高企(qi)業整體效益。
【四定法的定義】
目(mu)標的(de)(de)實現首(shou)當其(qi)沖(chong)地就(jiu)是對從事生(sheng)產計劃的(de)(de)管理(li)人員提(ti)出了(le)更(geng)高的(de)(de)要(yao)求，要(yao)如何做好(hao)生(sheng)產計劃呢(ni)？先從“四定法”講起：
即“定崗、定編、定時、定額”。
“四定(ding)”做不好，計劃“死定(ding)”了。我們(men)在管理中(zhong)經常會錯(cuo)誤地認(ren)為：定(ding)編就是所有設備所有事情都必須要編制人(ren)員；定(ding)崗就是每個員工固定(ding)在某個崗位。我覺得只有任務保持(chi)長(chang)期飽和(he)的工序(xu)或工種可以這樣安排，否則只會造(zao)成人(ren)員浪費成本增加，并(bing)且(qie)一旦崗位固定(ding)后(hou)想再調到其他工序(xu)作業有很大(da)阻力。
01、定崗
是(shi)指部門(men)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)，每(mei)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)在每(mei)天(tian)需(xu)要完成的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)時(shi)(shi)(shi)，比如(ru)A工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)3小時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作量(liang)，B工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)3小時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作量(liang)，C工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)2小時(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作量(liang)，ABC三項工(gong)(gong)(gong)(gong)作等(deng)于(yu)是(shi)一個(ge)人的(de)日工(gong)(gong)(gong)(gong)作量(liang)，那么(me)我(wo)們必須培養一個(ge)人掌(zhang)握這三項工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)技能，甚至更多技能，然后告(gao)訴他每(mei)天(tian)的(de)主要工(gong)(gong)(gong)(gong)作是(shi)做什(shen)么(me)，完成主要工(gong)(gong)(gong)(gong)作又應該(gai)做什(shen)么(me)，管理(li)上叫“一人多用(yong)”。
02、定編
是指部門綜合人數，每件事(shi)(shi)都有(you)多(duo)人會(hui)操作，就算工作任務時間點有(you)交叉也不會(hui)造(zao)成生(sheng)產停頓，實(shi)現“人人有(you)事(shi)(shi)做，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人管”，避免(mian)人員(yuan)閑(xian)置(zhi)，有(you)效控制人力(li)成本。
03、定(ding)時
是(shi)指預前計(ji)劃必須(xu)限(xian)時完(wan)成，不管(guan)安排你做什(shen)么事，都(dou)必須(xu)按規定的時間(jian)完(wan)成。
04、定額
是指工(gong)作量化，不管安排你(ni)做什(shen)么事，都(dou)必須按規定(ding)的時間完成(cheng)規定(ding)的產量。
四定法(fa)不單是對個(ge)人的要求，也是對部門的要求，這樣方便(bian)我(wo)們在實(shi)際生產管理過程中進行人員排位、分工合作(zuo)、靈活調(diao)動來實(shi)現整體效率。
四定法還有以下幾個好處：
①、通過多方位技能的培養，發現人(ren)的特性和(he)強項，在安排工作合理的情況(kuang)下效率更高(gao)；
②、能操(cao)作的技(ji)能越多，分配的任務(wu)也就越多，個人收入也會越高，績效考(kao)核規定才更容易實現；
③、員(yuan)(yuan)工(gong)的綜合素質(zhi)也會提(ti)高(gao)，閑置人員(yuan)(yuan)少，工(gong)作(zuo)氛圍好(hao)，計劃和管理上有(you)條不紊；
④、員(yuan)工不(bu)是(shi)以單一工種命名，可(ke)以稱呼為某某部門(men)混合工，在部門(men)各(ge)操作崗位都(dou)是(shi)應該服從調動的(de)，有效規避工作調動時的(de)勞動糾紛；
⑤、減少招聘(pin)技術人員的難(nan)度，不(bu)用擔(dan)心(xin)人員的流失，同時也(ye)增(zeng)加了員工(gong)的穩定(ding)性。
