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【項目背景】

 

 佛山(shan)市某(mou)家電(dian)有限(xian)公司位于珠(zhu)三角腹地“南(nan)海(hai)獅山(shan)”，擁有占地60000平方(fang)米(mi)的現代化廠(chang)房，形成了設計(ji)、研(yan)(yan)制、試(shi)產(chan)(chan)(chan)、檢測(ce)一條龍的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造中(zhong)(zhong)心，是(shi)一家集電(dian)風(feng)扇(shan)和電(dian)暖氣，小功率電(dian)動機研(yan)(yan)發、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)于一體的專(zhuan)業(ye)技(ji)術制造企(qi)業(ye)。廣東省名牌(pai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，十(shi)佳電(dian)風(feng)扇(shan)品(pin)牌(pai)稱號和“中(zhong)(zhong)國(guo)消費(fei)者（用戶）十(shi)大滿(man)意(yi)品(pin)牌(pai)”稱號。在全國(guo)電(dian)風(feng)扇(shan)行業(ye)里少(shao)有(you)的知名品(pin)牌(pai)，產(chan)(chan)(chan)量、質量躋身于行業(ye)前列(lie)，在同行業(ye)中(zhong)(zhong)享有(you)盛(sheng)譽(yu)。

【現(xian)狀分析】

 

 1、電風扇(shan)行業淡旺(wang)季(ji)非常明(ming)顯，旺(wang)季(ji)時候(hou)工廠員(yuan)工達到1000人左右(you)，淡季時候(hou)只有100多人。而(er)且在旺(wang)季員工天天加(jia)班(ban)，幾乎沒有節假日(ri)；

 2、供應商供貨不(bu)及時，質量經(jing)常出現(xian)問(wen)題，導致經(jing)常性停工待料；

 3、生(sheng)產(chan)員(yuan)工自己領料(liao)，每次領整整一(yi)天的物(wu)料(liao)，導(dao)致現場管理混亂，且生(sheng)產(chan)過程物(wu)流轉運不(bu)合理，在制品(pin)庫存大；

 4、生(sheng)產品種多、數量少，換線(xian)頻繁且切(qie)換時間長；

 5、生(sheng)產線設計不合理，流水線工序平衡率低；

 6、產品質量問題多，導(dao)致客戶經常投訴，退貨率(lv)高。

【項(xiang)目思路】

 

 1、重(zhong)新設(she)計生產線，實(shi)現工(gong)序平衡；

 2、梳(shu)理銷售(shou)、計劃、生(sheng)產(chan)和采(cai)購的作業流程，提高生(sheng)產(chan)、采(cai)購應對訂單的能力；

 3、實施物(wu)料(liao)(liao)配(pei)送制(zhi)度，由(you)專門的物(wu)料(liao)(liao)員(yuan)負責配(pei)送，每2小時配(pei)送一次；

 4、柔性生產，同(tong)時(shi)能夠應對更多型號的生產。同(tong)時(shi)推行快速(su)換線，減少換線時(shi)間損失；

 5、5S目視化管(guan)理；

 6、搭建基本(ben)的PIE架構和工作流程。

 

 【解決方案】

 通過柔(rou)性生產線、cell生產線與(yu)低成本自動化設備(bei)應(ying)對多種生產模式下的(de)成本高(gao)、效率(lv)低下、交貨期頻繁延遲等問題(ti)。通過精(jing)益運營一(yi)站式解決(jue)方(fang)案制定有效(xiao)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)、優化作業(ye)流程、提高產(chan)(chan)品質量等來應對日益激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭、提升生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率與降低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本。 

【項(xiang)目成果(guo)】

 

 1、人均小時產量提升(sheng)20%；

 2、完善PMC計劃控制系(xi)統；

 3、換線時間(jian)縮短30%；

 4、培(pei)養一(yi)批精(jing)益專家(jia)骨干；

 5、場地節約；

 6、完善標準(zhun)作業指導書。